Sosial bærekraft & CSR
Lesetid 5 min.

Når gode intensjoner ikke er nok

Til tross for rammeverk som ARP og CSRD, som har styrket bevisstheten og systematikken i arbeidet med inkludering og bærekraft, står fortsatt over 20 prosent av befolkningen i yrkesaktiv alder utenfor arbeid og utdanning – samtidig som næringslivet mangler arbeidskraft.

Når gode intensjoner ikke er nok

Norske bedrifter gjør i økende grad systematisk og målrettet arbeid for å forebygge diskriminering i arbeidslivet. Dette arbeidet er drevet både av lovkrav, som aktivitets- og redegjørelsesplikten (ARP), og av en erkjennelse av at inkludering er avgjørende for tilgang på kompetanse, omdømme og langsiktig verdiskaping. Tiltakene spenner fra rekruttering og tilrettelegging til kulturarbeid, ledelse og rapportering.

Likevel står Norge i dag i en paradoksal situasjon: over 20 prosent av befolkningen i yrkesaktiv alder står utenfor arbeid og utdanning, samtidig som næringslivet melder om økende behov for arbeidskraft. Dette viser at dagens tiltak, selv om de er riktige i form, ikke er tilstrekkelige i omfang eller effekt.

Hva gjøres – og hvorfor er det viktig?

Mange virksomheter følger i dag aktivitets- og redegjørelsesplikten ved å kartlegge risiko for diskriminering, analysere årsaker, iverksette tiltak og rapportere på resultater. Dette gir økt bevissthet og ansvarlighet, og har bidratt til at likestilling og mangfold i større grad settes på dagsorden.

Rekrutteringsprosesser er også endret i mange virksomheter. Anonymiserte søknader, kompetansebaserte intervjuer, bredere stillingsannonser og mangfold i intervjupaneler er tiltak som reduserer risikoen for ubevisst diskriminering. Flere virksomheter tester også arbeidsprøver fremfor å legge hovedvekten på CV.

I tillegg har mange bedrifter satset mer på inkludering og tilrettelegging gjennom fleksible arbeidstider, hybridløsninger, universell utforming og støtteordninger i samarbeid med Nav. Arbeid med kultur og ledelse har fått økt oppmerksomhet, blant annet gjennom opplæring i ubevisst bias, tydeligere retningslinjer mot trakassering og større vekt på psykologisk trygghet.

Likestilling i lønn og karriereutvikling, samt måling og rapportering i bærekrafts- og ESG-rapporter, har også blitt viktigere. Samlet sett viser dette at mange norske bedrifter tar diskrimineringsproblematikken på alvor.

Hvorfor er dette likevel ikke nok?

Til tross for disse tiltakene viser tallene et tydelig strukturelt problem. Når mer enn 700 000 mennesker står utenfor arbeid og utdanning samtidig som helsesektoren, bygg, industri og IT mangler arbeidskraft, er det et tegn på at arbeidslivet fortsatt ikke er tilgjengelig nok for mange grupper.

Diskriminering skjer ofte indirekte og ubevisst, og er vanskelig å bevise. ARP blir i mange tilfeller behandlet som en rapporteringsøvelse snarere enn et reelt endringsverktøy. Resultatet er formell etterlevelse, men begrenset faktisk effekt.

Rekrutteringssystemene filtrerer fortsatt bort mange før kompetanse vurderes. Hull i CV-en, avvik fra normen, alder, funksjonsvariasjoner eller annerledes kommunikasjon fører ofte til at kandidater sorteres ut tidlig. Dette skjer til tross for at intensjonen er å rekruttere mer rettferdig.

I tillegg er forståelsen av «arbeidsevne» ofte for snever. Arbeidslivet er i stor grad bygget rundt fulltidsnorm, høyt tempo, konstant tilgjengelighet og sosial ekstroversjon. Mange mennesker kunne jobbet delvis, fleksibelt eller på andre måter – men får ikke muligheten fordi jobbene ikke er utformet for dem.

Risikoaversjon hos arbeidsgivere spiller også en viktig rolle. I et presset marked velges ofte «trygge» kandidater som krever minst mulig opplæring og tilrettelegging. Dette kan være rasjonelt på kort sikt, men fører på lang sikt til tap av kompetanse og økt utenforskap.

Et annet grunnleggende problem er at mange tiltak fortsatt er individrettede snarere enn systemrettede. Innsatsen rettes ofte mot kvalifisering, arbeidsevnevurderinger og motivasjon hos den enkelte, mens mindre oppmerksomhet gis til jobbdesign, organisering av arbeid, rekrutteringskriterier og lederkompetanse. Dermed flyttes ansvaret for utenforskap over på individet.

Logg inn for å lese hele artikkelen

Ved å bli medlem i Prosjekt Mandag blir virksomheten en del av et ambisiøst og handlingsorientert nettverk som brenner for sosial bærekraft. Som medlem får dere tilgang til en omfattende verktøykasse med inspirasjon og praktiske hjelpemidler og et utviklingsprogram som tar bedriftens samfunnsansvar til et nytt nivå.

Nyhetsbrev

Meld deg på og få de siste nyhetene om arbeidsinkludering, sosial bærekraft og kommende arrangementer rett i innboksen.